Fortune India : actualité économique, stratégie, finance et aperçu de l'entreprise

En 2015-2016, Deepak Nitrite, une entreprise spécialisée dans les produits chimiques de base, spécialisés et intermédiaires vieille de cinq décennies, était le premier producteur indien de nitrate de sodium, un conservateur utilisé dans la charcuterie, le bacon, les médicaments et les produits industriels comme les colorants. Cependant, les revenus étaient inférieurs à 1 500 crores ₹. L’intérêt des investisseurs était limité. La capitalisation boursière était inférieure à 3 000 crores ₹. À ce moment-là, le président-directeur général Deepak C. Mehta a lancé une filiale, Deepak Phenolics, pour fabriquer du phénol, de l'acétone et de l'alcool isopropylique (IPA), utilisés dans les nettoyants ménagers, les antiseptiques, les désinfectants, les désinfectants pour les mains et les détergents. Le secteur public Hindustan Organic Chemicals et SI Group India étaient les deux seuls concurrents, avec une capacité de 30 000 tonnes chacun, mais la consommation indienne était trois fois plus élevée, soit deux lakh de tonnes. Jusqu'en 2018, Deepak Phenolics a investi 1 400 crores ₹ pour construire une capacité annuelle de deux lakh tonnes de phénol, 1,2 lakh tonnes d'acétone et 26 lakh tonnes de cumène.

Cela a changé sa fortune. Avec les usines phénoliques, les revenus nets ont augmenté plus de quatre fois, passant de 1 651 crores ₹ au cours de l’exercice 18 à 6 802 crores ₹ au cours de l’exercice 22. Le bénéfice net a augmenté de 83 % à 1 060 crores ₹. Aujourd'hui, plus de la moitié du chiffre d'affaires consolidé provient de Deepak Phenolics. Deepak Nitrite est au milieu d'une expansion, qui comprend le doublement de la capacité IPA à 60 000 MTPA, pour un coût de 1 500 crore ₹, a déclaré le PDG et directeur exécutif de la société, Maulik Mehta. La capitalisation boursière de Deepak Nitrite a été multipliée par sept, passant de 3 475 crores ₹ au cours de l'exercice 19 à 25 951 crores ₹ le 6 juin 2022, catapultant la famille Mehta dans le club des milliardaires avec une richesse de 11 864 crores ₹.

Ou encore, prenons l'exemple de Vinati Organics, 32 ans, basé à Mumbai, fabricant de plus de 25 intermédiaires chimiques et organiques spécialisés. Son promoteur, Vinod Saraf, était directeur général de Mangalore Refinery & Petrochemicals à la fin des années 80 lorsqu'il a été mordu par le virus de l'entrepreneuriat. Saraf a lancé Vinati Organics, une coentreprise avec le gouvernement du Maharashtra, en 1989 (il a ensuite racheté la participation du gouvernement de l'État). L'entreprise a commencé avec l'isobutylbenzène (IBB), matière première principale de l'ibuprofène, puis a décidé de fabriquer de l'acide 2-acrylamido-2-méthylpropane sulfonique (ATBS), qui a de nombreuses applications comme dispersant dans les produits chimiques et polymères de l'eau pour la récupération assistée du pétrole. . Bien qu'il soit devenu un leader du marché intérieur d'IBB, les revenus sont restés légèrement supérieurs à 60 crores ₹. Le problème était la qualité de l'ATBS. Vinati a fait appel à un consultant mondial pour lui demander des suggestions visant à modifier les processus de fabrication. Aujourd'hui, Vinati est le plus grand fabricant mondial d'IBB et d'ATBS, avec une part de marché mondiale de 65 %. Lubrizol, le deuxième fabricant d'ATBS, a arrêté sa production il y a quelques années. Aujourd’hui, seules deux ou trois entreprises fabriquent des ATBS. Au cours de l'exercice 22, il a déclaré un chiffre d'affaires net de 1 615 crores ₹, contre 641 crores ₹ au cours de l'exercice 17, soit un TCAC de 20 %. La capitalisation boursière a augmenté de 33 % TCAC, passant de 4 624 crores ₹ à 21 301 crores ₹. Le groupe promoteur, dirigé par Vinod Banwarilal Saraf et sa fille Vinati Saraf Mutreja, directrice générale et PDG, détient 74 % du capital. Leur participation est évaluée à plus de 15 776 crores ₹, soit plus que la participation de la famille Mehta dans Deepak Nitrite. "Nous avons constaté un revirement après avoir engagé le consultant, qui a assuré la qualité de l'ATBS, et la sortie d'un concurrent clé", déclare Vinod Saraf. Vinati investit entre 750 et 800 crores ₹ sur deux ou trois ans pour se lancer dans de nouvelles plates-formes de produits telles que " les butylphénols, utilisés dans les parfums, les résines, les produits agrochimiques et les additifs plastiques, et les « antioxydants », utilisés dans les polymères, les pièces automobiles, l'agriculture et la construction.

Il y a ensuite des entrepreneurs tels que Rajendra V. Gogri et sa famille, promoteurs d'Aarti Industries, spécialisée dans les produits chimiques utilisés pour fabriquer des produits pharmaceutiques, des produits agrochimiques, des polymères, des additifs, des tensioactifs, des pigments et des colorants ; Unnathan Shekhar, promoteur du fabricant d'ingrédients de soins personnels Galaxy Surfactants ; Yogesh M. Kothari de Alkyl Amines Chemicals ; et des technocrates comme Pradeep Rati et Ashok Boob, dont les sciences et technologies propres ont fait des débuts remarquables en bourse l'année dernière.

Mehta, Saraf, Gogri et d'autres font partie des dizaines d'entrepreneurs chimiques indiens qui ont, au cours des dernières années, capitalisé sur le boom de la consommation, la substitution des importations, la demande de produits de niche et les changements géostratégiques dans lesquels les industries utilisatrices recherchent des alternatives à la Chine pour leurs produits de base. approvisionnement en produits chimiques.